秦朔：各位朋友，大家好!我是秦朔，今天非常高興和隆基綠能鐘寶申董事長對話。我在幾年以前曾經跟他有過一面之緣，留下非常深刻的印象，很高興跟鐘總再次交流。今天，我想請教的第一個問題是，很不平靜的2022年就要過去了，對你來說有哪些記憶猶新的事情，請跟我們分享一下。

鐘寶申：縱觀2022年全球很不平靜，俄烏沖突、美聯儲加息……這些熱點確實關系到了整個社會經濟的方方面面，實質上也關系到了每個企業、每個人的生活。非常幸運的是，2022年光伏產業在全球保持了超過50%的增長，也是在全球經濟遇到重大挑戰時難得能夠保持這么高速增長的產業。所以，我們很幸運參與其中。

2022年我印象最深的兩件事，也是企業在經營方面遇到最顯著的挑戰：一是客戶交付遇到的挑戰，二是上游原材料供給不足，價格飆升給產業帶來的挑戰。

秦朔：鐘總，作為中國光伏企業領軍企業的掌門人，你認為2022年這個行業有哪些新 變化?

鐘寶申：我覺得最突出的是兩點：第一，光伏行業在2022年得到了飛速增長，所以讓行業內外的企業對光伏的發展充滿信心。另一方面，行業內的企業擴產規模都很大，我相信今天靠增長帶來的機遇，同樣也會成為明天當增長速度下來之后的風險。

第二，行業技術變革在加速，就是因為現在光伏成為全球關注的熱點，所以參與的資本、人力都非常多，任何一個小的技術點都會有大量的資本以最快的速度助推，這樣也加劇了整個行業技術革新和技術升級的速度。所以過去產業形成的一些產能，如果你的技術不夠先進、升級空間不夠，接下來可能就面臨著很快被淘汰出市場的風險。所以對參與者來講，能夠可持續的增長，并不是一件輕松的事情。

秦朔：這個行業在高增長同時有白熱化的現象，我感覺每一個單點突破有那么多的人關注，有那么多的資本投入，想繼續做技術創新的領頭羊，這個挑戰其實也增大的。那么2022年的隆基有什么樣的閃光點?可以選三件事跟大家介紹。

鐘寶申：我覺得隆基的閃光點最重要還在創新方面，如果選三件事的話，第一件事就是Hi-MO 6發布。這件事是行業的風向標，是行業未來對準客戶場景、真正體現為客戶服務的象征。隆基創新性地推出Hi-MO 6產品，它的場景融合、效率提升還有可靠性方面都達到了新高度，同時這是真正立足于以客戶為中心的產品。我相信接下來整個產業也會繼續在這方面進行深化，隆基的Hi-MO 6就是一個開始。

第二點，是我們創造的新世界紀錄。過去中國企業創造的太陽能電池世界紀錄，前面都是加了附加條件的。在隆基創造26.81%的世界紀錄之前，世界紀錄擁有者還是一家日本企業，且已經擁有該紀錄5年了。隆基創造這個世界紀錄意味著中國的企業從理論研究到整個制造能力，全面地在晶硅光伏領域來到了世界前列。

第三點，是“隆基向日葵”項目，這在中國也是劃時代的。該項目把銀行和客戶完整地對接起來，就像我們的按揭商品房一樣，老百姓可以真正地通過銀行低成本資金來建設自己的電站，同時把電站的電賣給電網進而獲得收益。這種模式可以讓用戶真正變成電站的擁有者，真正全面地享受到戶用光伏政策所帶來的利益，所以我認為這也是一個很大的商業創新，最后惠及千千萬萬的農戶，真正使我們國家的惠農政策和光伏發展緊密地結合起來。

秦朔：剛才三個方面的確聽起來很激動人心，一個更加以客戶為中心，基于客戶的場景來提供產品;第二個是我們在電池轉換效率方面無限定的、絕對地刷新了世界紀錄。最后一個也特別有意思，因為廣大的用戶通過隆基向日葵真正變成了主人，享受到了他們應該享受到的福祉。的的確確是幾個亮點。

那么，這一年隆基發布了很多產品、很多業務，也在刷新著世界紀錄，產能也在進一步擴張。在這樣的發展過程中，背后是靠什么樣的力量來持續不斷地取得突破、前行的?而且我們感覺到后勁還非常足?

鐘寶申：這和隆基一貫堅持的長期主義相關，因為在隆基的發展過程中一直有個非常關鍵的要素：看問題從本質看，做事情要聚焦，要持之以恒。我們一直在思考著未來靠什么競爭，未來能為客戶帶來什么。

隆基一直堅持幾個原則：第一是“不領先、不擴產”;第二是持續地投入創新，讓企業一直有拿得出來的新方案和產品;第三就是要不斷地把新產品大量地、快速地投向市場。正是基于這些，我們才能夠不斷地有新產品、新技術推出來，不斷地把這些方案和產能推到市場中去。

秦朔：2022年來自供應鏈的影響，物流的影響，甚至是閉環生產里面的波動性影響都很多，企業經營環境的不確定性上升，會給隆基帶來什么樣的挑戰?為了應對這些挑戰，你們又是怎么做的?

鐘寶申：今年這些挑戰對我們來講主要體現在幾個方面：一是2022年國內疫情多發，這方面我們主要跟政府密切配合，及時做點對點管理，把疫情的影響控制在非常小的范圍內，基本上保證了企業今年整體生產沒有受到顯著影響;二是今年市場需求旺盛，供應鏈緊張，隆基過去和上游都建立了非常好的長期合作關系，使我們的生產供應得到了穩定保障;三是物流造成的交付困難，今年我們和船東開展大規模合作，降低物流風險。雖然這一年遇到的挑戰很多，但總體上來講我們通過自身的努力和伙伴協同，使這些挑戰都得到了比較大的化解。

秦朔：在外部不確定性越來越大，其實需要跟政府、供應商、利益相關方有更加靈活的響應和更加密切的協同，在這樣的過程中，對于企業的決策能力是不是也提出了更高的要求?

鐘寶申：是的，大家要有一個更加長遠的觀點，同時要站在不同的視角看問題。既要堅持市場化的問題，更要看雙方更長遠的合作關系，以及給雙方帶來的好處。我們把這些利益、觀點充分地跟政府、供應鏈伙伴、利益相關方等做深入的交流。有一些觀點就是要反復的溝通，讓大家在現實利益、未來的各種風險面前，能夠找到最佳方案。

秦朔：英國的《柯林斯詞典》編撰機構發布2022年年度詞匯“長期危機”。《柯林斯詞典》將“長期危機”定義為與氣候變化、戰爭等多方面有關的“長期的不穩定和不安全”。你覺得對于像隆基這樣的企業，甚至包括對光伏產業，你們是怎么來評估和應對的?

鐘寶申：“長期危機”中，把氣候變化作為一個全球重要的危機管理方向，我們也看到各個國家也行動起來，民眾也普遍認識到了氣候變化對生活以及子孫后代帶來的影響。對我們來講，一方面是貢獻，另一方面是產業發展的機會。對隆基來講，我們很幸運可以用光伏科技應對全球所面臨的重大危機課題，而且我們認為目前找到了一些方法，這些方法能夠幫助世界消除氣候變化和碳排放危機。在這個方向上，我們還是需要更加努力，更加快速，能讓大家減少這方面的顧慮，使大家的生活能夠更加的陽光，更加的幸福。

秦朔：你說長期的這些氣候危機，其實為我們發展帶來了機會，你們覺得從長期規劃來看，隆基這家公司達到最理想狀態，估計還要多少年?

鐘寶申：隨著大家對新能源的認識越來越深刻，對于光伏發電成本、特點的認識也越來越清晰，我相信目前光伏還是在一個快車道上。世界上很多問題受限于能源成本的高起，導致我們面臨重大挑戰。光伏能夠真正改變地球、生態，甚至最終改變很多制造方式和制造模式。過去我們依賴于開采和資源，但是太陽能改變了這些。我們把公平的陽光變成惠及每一個人的能源，就可以改變生活。站在這個視角上來講，我們認為太陽能未來可做的事情還非常多，至少隆基在接下來的10年還是大有可為，創新點還是非常多，需要把想法和生活融合在一起。

秦朔：這些年我們都聽到一個詞“長期主義”，你怎么看待這個詞，它有什么樣的內涵?

鐘寶申：所謂的長期主義是相對的概念，是和短期對比來看的。選擇一個正確的事情，也許做起來很難，需要很久看到成果，但是要能夠堅守，最后我們通過時間來證明這件事做的是對的，我認為這個就是長期主義。當然要做到長期主義并不容易，因為隆基一直把穩健可靠當成自己的生命一樣，既包括我們對產品的守護，也包括在企業運營中的經營理念、方針。要做到長期主義，一方面要有真正的價值理念，另一方面還要有非常穩健的經營手段，保證長期主義能夠有物質的保障，最后得到落實。

秦朔：我很受啟發。你給我們分享了一個概念，要做一個長期主義者，為顧客創造長期價值，你自己首先要健康長壽、健康、穩健。你說過一句話，“隆基要成為關注客戶需求的長期主義者”，這里把長期主義跟客戶聯系在一起，這方面你是怎么思考的?

鐘寶申：穩健、可靠，在隆基不同的理念組合里均有體現：在我們的企業文化里面有“可靠、增值、愉悅”，在“產品領先,高效運營,唯實協作,穩健經營” 的經營理念中，我們也把穩健可靠放在其中。所以，穩健和可靠是刻在隆基的各種理念中的。在我們心目中，每一個產品都要真正站在客戶資產安全的角度來看，而不是現在這個產品看上去多光亮。今年我們的所有新產品都通過了隆基自己設計的一套安全認證和質量認證標準，這套標準是遠超于行業所采用的公共認證標準的，因為我們認為公共認證的標準只是在某一個側面保證了這個產品的安全，但還不夠全面，還有很多沒有兼顧到的地方，還存在著一些風險。

秦朔：要做一個以客戶為中心的長期主義者，很多的標準必須要超越一般的標準，你給自己設定更高的標準，這樣給客戶的價值也才能夠長遠。鐘總在隆基發展過程中還是你們創始人的一些個人經歷里面，也經常提到一個概念叫做“第一性原理”，你能不能用比較通俗的語言來講講你怎么理解“第一性原理”?隆基運用“第一性原理”做過哪些正確的事?

鐘寶申：第一性原理就是從本質上看問題，因為有些事是短期的、機會的，有些事從長期來講，會一直持續體現價值。比如當年隆基堅持做單晶硅，就是從本質出發的典型案例。因為我們認為：第一、硅會便宜，跟薄膜相比硅一定會贏;第二、太陽能電池發展出路一定在效率，只有轉換效率高了，才能把其他成本攤薄。隆基當時從本質出發，抗拒很多誘惑堅持做單晶硅。

同樣我們在做金剛線切割也是一樣邏輯，這種技術效率高、對環境友好，沒有任何污染排放，從基本原理上分析，我們認為金剛線一定是未來的方向，所以隆基堅持做該技術的推廣。

在日常生活中很多事都是這樣的，短期機會和長期本質之間有時候并不一致，只有一致的時候，我們認為它才是真正值得堅守的價值，要不然只是曇花一現、供需不平衡帶來的價格變化而已。

秦朔：持續不斷的創新，是不是可以理解為是你們的生命線，或者你們怎么總結技術創新對隆基意味著什么?

鐘寶申：創新就是隆基生存的基本保障，如果沒有技術創新就沒有隆基。因為在我們經營觀念里面，我們一直要求要給客戶提供更好的產品和方案、差異化的服務。很早以前就有人講“人無我有、人有我優”，聽起來很通俗，其實道出了商品世界的本質。如果大家做的都是非常相近、甚至完全一樣的產品，那么企業一定是沒有發展的。所以我們一直把創新作為一個生存保障，在這方面的投入也一直都是持續的。

秦朔：隆基也是一家非常注重價值觀，也可以說是價值觀驅動的公司。為什么對于價值創新、對于價值觀如此重視，把它放到這么高的地位?

鐘寶申：一家企業要想長期生存，就一定要對社會有充足的善意，這樣才可以得到可持續的支持。所以隆基開展業務、制定行為準則的時候，都會把善意作為公司最重要的一個理念支撐，對善意的理解也是要求能夠真正進入到每個人內心去。

秦朔：一個有強烈價值觀主張，并且希望它落實到每一個員工身上，這樣的公司也要抗拒很多的誘惑，或者有很多地方是不去做的，包括商業世界里面有一些很流俗的東西，大家都這樣做，我們就不這樣做，你們有沒有這樣一些不為或者不做的清單?

鐘寶申：這些方面我們是非常清晰的，舉個例子：我們的合作方愿意給某個項目很多支持，隆基來做就好了，但我要求團隊一定要跟對方談清楚，為什么給我們這個支持，究竟要得到什么。我們跟所有人的合作，一定要讓對方把訴求說清楚，做清晰的評估，所有合作的事情都是有這樣的要求。

秦朔：我這幾年也調研了很多數字化轉型企業，我覺得這似乎是中國大企業的共同方向，我甚至覺得上一輩人，用工廠改變了中國，而新一代中國企業家可能正在用數字化的工具，用新的很多方法，用更現代的東西賦能工廠，重新改變中國制造。那么，光伏產業從“制造”到“智造”，隆基做了哪些事情?

鐘寶申：剛才秦老師總結的很好，中國正在從制造轉向智造，且進步的速度非常快，這是中國企業應該引以為傲的方向。一方面智能化使信息搜集的更快、更真實，傳遞的距離更短。通過數字化手段，不管是客戶的需求還是技術的本質快速地傳遞到決策者案頭，大家在做決策的時候每個人腦子里面的信息都是一致的，這樣考慮起來整個決策的效率就會高了很多，就不會有很多誤判。另一方面，過去我們做了很多單調和簡單判斷的工作，我們現在用數字化和智能化手段讓機器進行分析、做出部分決策，這會比人的經驗更加的準確可靠，同時一致性更高。機器也可以通過數據來學習，使判斷水平越來越高。過去傳統的制造轉化為智能化制造最重要的方向就是解放人，使解決問題、迭代的速度越來越快，這確實是未來制造業重要的發展方向，會使整個社會在物質豐富、廉價化方面走得更快。

秦朔：我采訪很多企業的時候講到數字化，特別是制造型的企業，有的側重于講降本，有的側重于講增強產品質量、一致性和穩定性。還有講有了智能化以后，對于客戶交付的準確性更好了，有了智能化以后整個柔性供應鏈建立以后，可以把自己的能力也賦能給自己的合作伙伴，數字化的作用表現為方方面面。你覺得從你們現在推進智能制造的經驗來看，它的價值或者突出的作用表現在哪里?

鐘寶申：我們推進智能化和數字化之后，我覺得最重要表現在兩個方面：一方面響應速度更快，對于客戶也好，對于公司計劃的指令也好響應速度更快。第二點解放了人，降低了成本、提高了品質一致性。

秦朔：隆基在過去這些年中國資本市場上也是一個明星，叫做“光伏茅”，今年來看也有一些波動。有人說最好選擇做時間朋友的公司，從長距離持有來看這樣的市場是有價值的，當然資本市場沒有任何人可以預測的，你自己作為一個企業家，你怎么看隆基是不是時間的朋友，為什么?

鐘寶申：隆基的目標就是要做時間的朋友，能不能做到取決于整個公司從決策層到全體員工大家努力的結果。我們需要通過時間的積累，使我們能夠有更好的產品，使我們能夠有更強的服務能力，給客戶產生更大的價值，進而使我們的股東有回報，這個是企業的使命，也是我們一直堅持的事情。

秦朔：一個企業要能夠把握住周期的波動，做周期的朋友，要能穿越周期，這是個非常大的挑戰，隆基這方面有一些什么樣的心得?

鐘寶申：首先企業心里要有周期，不然遇到周期的時候會手忙腳亂。我們一定要把行業增長帶來的機遇看清楚，這些不一定是你的能力，可能就是選對了行業，在某個時候投入對了，也不一定這個時候就比其他行業的人做得非常優秀。除非你這個行業是經過九死一生、有真正功底、經營穿越了周期、知識非常完備，且非常有競爭力的公司，是可以這樣講的。我們一定要認識到增長的紅利終究有一天會終結，這時候就要通過內生的增長，給企業找到一個可持續增長之路。當心里面裝有周期的時候，我認為周期基本上就不存在了，或者說對你的影響已經降到最低了。以光伏為例，它經過過去幾年的增長，又到了一個新階段，這個新階段會發生一些新變化，而這些變化也可以理解為是某種周期的體現。

秦朔：剛才一開始提到了不確定因素的影響，不確定性是難以計量的風險。外部的不確定性，行業的不確定性，包括政策的不確定性，當然就隆基而言，可能很多外部的變化是機會，但是對于更多的企業來講外部的不確定性是風險，你們經過這些年的決策和實踐，如果讓你給一些建議，怎么在不確定性中找到確定性，什么是你持之以恒努力界定的確定性?

鐘寶申：我特別贊同前一陣任正非先生所講的，“用組織的確定性對抗外部環境不確定性”。作為企業來講，你改變不了外界環境，只能適應，再適當順應大勢做一定的引領。

在這樣的現實下，如果說給我們做企業的朋友們提一點建議，我是認為兩點：第一、要做好市場洞察，一定要勤做、經常做，使自己大概知道未來有多少條路，有多少方向可以供選擇;第二、加強自己的組織內功、了解形勢，圍繞著商業判斷扎扎實實地、持續地去做一些事情，這樣的話我相信會把自己的風險降到最低。

秦朔：作為企業的董事長，你認為組織建設中最重要的要素可能是哪些呢?

鐘寶申：整體工作氛圍的建設，或者說內部工作文化的建設，這是我認為組織建設里面最核心的。當然，工作文化的建設要立足自己的經營哲學。把“究竟要建立一個什么樣的工作文化”放在最核心的位置，圍繞著“我要建立一個什么樣的工作文化”來建設組織，這個時候你就會有非常清晰的指導思想。

秦朔：我看過你們的ESG報告，做得非常規范，而且用的都是國際上非常嚴格的標準。給人的感覺不是簡單拿一個報告對社會交代，而是把ESG作為理念和實踐認認真真地推進。你們怎么看待可持續發展這方面，又是怎么樣具體推動的?

鐘寶申：其實ESG這個詞和隆基所倡導的經營哲學是完全一致的。因為我們講究以善意經濟學為藍本，做好環境、社會和公司治理方面的工作。所以在社會上開始有這種概念的時候，我們就積極地開始按照國際上倡導的標準來對照，使我們能夠系統、全面地看待公司在ESG方面的表現，所以我們覺得這是一個非常好的工具，來驅動企業更好地、更可持續地獲得發展支撐。如果ESG這個方向做得不好，那么企業的可持續發展一定會受到影響。

秦朔：從您的講述里面，我感覺隆基的善意經濟學已經在實踐，因為隆基是一個蠻國際化的公司，在世界很多地方提供產品和服務。隆基自己踐行的ESG這方面的習慣，走到國外以后，是不是會覺得更加容易去融入那樣的商業環境?

鐘寶申：從目前海外建廠和海外子公司的發展來看，整體來講是比較融洽的，但是我覺得我們做得還不夠，尤其和當地政府、客戶的溝通還不夠，我們過去沒有把自己在ESG方面的工作作為公司的亮點來給客戶做溝通，讓客戶獲得信任。所以，我們內部沒有問題，和當地政府合作也沒有問題，但是我們沒有達到成為當地的典范和學習標桿，沒有成為客戶心目中ESG明星，我們在總結、歸納、推廣這些方面認知尚且不足，接下來也希望積極改變我們的做法，使我們真正做的東西拿出來讓大家看見。

秦朔：可能我們在全球開展業務市場，更多還是一個商業的思路，而沒有把ESG方面的軟實力更好地得到別人的認可，我覺得這方面確實可以進一步努力。而隆基這樣的案例，可能對于整個中國公司的形象都有一些矯正作用。

2023年馬上就要來臨了，你怎么樣預測2023年隆基所面臨的整體經營環境，在中國光伏產業新的一年發展中，你們又會有哪些亮點，如果可以的話給我們劇透一下。

鐘寶申：隆基是一個混合體，一方面對未來長期抱有樂觀，另一方面在經營過程中又有危機感。2023年既有機遇，也有挑戰。機遇是因為光伏產業隨著上游原料豐富、價格下降，市場規模還會繼續擴大。挑戰和風險方面，一個是逆全球化、貿易壁壘，美國和歐盟經濟體的加息沒有到終點，所以這些方面有可能會對全球光伏發展帶來一些影響。總體來講，2023年光伏產業還是會繼續成長。對隆基來講，2023年整體發展速度應該會比2022年更快一些，發展的過程更多體現“潤物細無聲”，不會有像衛星發射那樣驚人的事情。但我相信每一天隆基都會快速進步，到2023年底再回頭來看，我們的進步一定會比2022年更大一些。

秦朔：2023年國家經濟主基調，中央提的還是穩中求進，同時也希望我們能夠提振市場主體的信心，希望兩個“毫不動搖”，希望2023年能夠實現經濟基本面的轉變，能夠變得更好。如果讓你用類似“穩中求進”的關健詞來看待2023年的隆基，你會選擇什么樣的三個關鍵詞?

鐘寶申：第一點還是持續創新，我們在2023年對創新方面提出了更高的要求，不僅聚焦于產品、技術，更多還要聚焦于服務，使我們對客戶的鏈接變得更加友好;第二點是聚焦客戶，從今年隆基發布Hi-MO 6開始，我們為客戶場景提供服務，并在2023年要求大刀闊斧，會有更多人走近客戶;第三個是滿意度，所有一切結果都是要為提升客戶滿意度服務。

秦朔：如果說一家公司要做到創新，可能靠一些技術大拿和一些團隊就可以了，但如果要提升客戶的滿意度，是需要全公司方方面面都要變得更加友好、精細、敏捷等。所以對于公司的員工，特別是要加入隆基的“后浪”，你會對他們有什么樣的寄語?

鐘寶申：第一、保持成就欲;第二，保持好奇心。

秦朔：作為一家行業龍頭公司，我相信很多人很希望加入隆基，但是這么一個大公司會不會也會有大公司病，或者說很多人的意見、想法、建議，您作為董事長也聽不到了，這方面有什么樣的方法能夠保證信息在內部是非常流動的，還像一個創業型公司一樣，彼此之間可以聽得到、看得到?

鐘寶申：公司大了之后多多少少會出現一些信息傳遞不充分、傳遞流程變長的狀態。我們不追求每個人的聲音都被董事長聽見，而是要追求每一個人的聲音在組織里面能夠被相應的組織聽見、采納，個人能力能夠得到正確的評估和認可。隆基致力于創立高度透明、自由發言的企業文化，這也是我們一直在倡導的。

秦朔：剛才你多次表達了對于中國光伏產業未來的信心，這也確確實實是我們國家在推動“雙碳”發展過程中的主旋律。作為行業的領頭羊，你們的作為在很大程度上影響整個行業發展的結構、節奏、競爭強度等。那么請問你對于整個行業的發展有什么樣的建言嗎?

鐘寶申：對產業我是樂觀的，但是從今天開始，這個行業其實已經進入了新一輪的淘汰賽，我希望廣大同仁能夠認識到行業發展不都是一帆風順的，同時每一個參與的企業都要意識到，我們這個產業對于社會、客戶的責任，不要為了短期利益忽視對客戶的長期責任，為了短期的利益擴大未來的風險，要把我們產品質量和對客戶的責任盡到，在這樣的前提下大家來充分競爭，尋求自己的生存之道。

秦朔：我聽下來這個行業還會有很好的發展，但可能洗牌期也已經來臨，只是多大程度上洗牌，確實給從業者了一個很好的提醒。最近中央提出來要提振信心，過去也有人講“信心比黃金更重要”，但是信心不是虛無縹渺的，一定是基于某一些判斷而來的。你覺得我們應該從哪一些地方來尋找信心，來保持一種樂觀的英雄主義精神?

鐘寶申：首先我們要相信，經過40多年的改革開放，中國的社會、政治、經濟，人們的生活水平都在向前，大家一定要相信這個趨勢是不變的。只要你相信向前的趨勢，保持對美好生活的追求，我相信機會就永遠存在。

秦朔：最后一個問題，二十大報告里面提到弘揚企業家精神，而且我們最早見面的時候也是在評選“中國十大經濟年度人物”上，你也當選了。所以隆基作為光伏行業有口皆碑的優秀代表，我相信它的成功是全員的努力，但也有企業家精神的成功，你怎么定義企業家精神，并且繼續保持這樣的一種精神來帶動整個隆基的發展。

鐘寶申：企業家精神最重要的是探索、擔當、責任。在剛開始創業的時候，更多體現的是一種探索精神和創新精神;當企業有一定規模了，除了要有持續的探索精神外，還要有當和責任這樣的認知在里面。企業當家人不僅要有單純的個人物質財富追求，更重要的是用擔當和責任來驅動自己進行探索，驅動自己取得更大的成功。

秦朔：謝謝鐘總，今天跟您的交流受益匪淺，也相信在2023年隆基一定會保持這種探索、擔當和責任，繼續在中國光伏產業的發展過程中創造更多讓我們欣慰和驚喜的業績。最后在2023年來臨之際，也祝愿2023年對于隆基，對于光伏產業，對于我們每個人來講都是充滿希望的一年，都是能讓我們繼續向前、向上的一年。當然，由于外部各種各樣的不確定性，我相信我們能夠保持堅韌和平常心，只有這樣才能成為一個樂觀的長期主義者，謝謝。