對此，首席研究顧問Daniel Liu表示：“全球范圍內(nèi)，新建風場的招標價格不斷走低，風場運營支出備受關(guān)注，業(yè)主也在尋找新的解決方案努力降低風場的運維成本。

“非計劃性維修的成本每年每臺風機可達到30,000美元，主要是維修和備件成本。此外，還將導致每年最多7天的停機時間，不包括預先停機造成的損失，材料和設(shè)備的運輸時間、維修人員的響應(yīng)時間。

“備件和相關(guān)物流成本約占非計劃性維修成本的50%。像齒輪箱、發(fā)電機及葉片這類大部件，每年每臺風機的大部件更換成本高達10,000美元。”

數(shù)字化是未來發(fā)展方向嗎?

正如Wood Mackenzie報告所指出的那樣，數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展開始覆蓋整個運維價值鏈。用于檢測風機故障并提供風機性能數(shù)據(jù)的遠程監(jiān)控和診斷工具被廣泛使用。包括數(shù)據(jù)分析和機器學習在內(nèi)的先進數(shù)字技術(shù)，能夠提供更高水平的資產(chǎn)管理，比如端對端優(yōu)化運維成本、優(yōu)化物流運和備件運輸、提高能效。

“盡管數(shù)字化技術(shù)有其優(yōu)勢，但其在實際資產(chǎn)管理中的使用率不盡相同。許多領(lǐng)先的資產(chǎn)所有者只使用最基本的數(shù)字技術(shù)，而且全數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)部署的情況很少見。

“數(shù)據(jù)分析平臺需要較為大量的歷史數(shù)據(jù)集來生成高質(zhì)量的預測和分析。然而，由于企業(yè)間的數(shù)據(jù)共享壁壘、整機企業(yè)和第三方運維機構(gòu)的數(shù)據(jù)管控嚴格、實行數(shù)字化技術(shù)的時間較長，這些數(shù)據(jù)很難獲得。部分主要依靠內(nèi)部運維團隊的業(yè)主更傾向于利用本身的運營經(jīng)驗和大量的技術(shù)人員參與來管理資產(chǎn)，北美部分業(yè)主甚至會完全不選擇數(shù)字化技術(shù)。

“在很多情況下，基本經(jīng)濟學并不總是適用于數(shù)字化的解決方案。若在運行的風機上安裝完備的全數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)部署，每個風場的運營成本將新增上萬美金。CMS、無人機檢查、性能監(jiān)控現(xiàn)已廣泛使用，所以如果更換的話，性價比不是很高。有些投資回報期長達7年或更久。“Daniel表示。

能否大規(guī)模應(yīng)用取決于技術(shù)供應(yīng)商

數(shù)字化解決方案在全球風場的廣泛應(yīng)用無疑將提升其數(shù)字技術(shù)的使用價值。“技術(shù)供應(yīng)商在這其中起到的作用更大，取決于他們是否能夠說服整機企業(yè)和業(yè)主摒棄基本的監(jiān)控和生產(chǎn)預測，而采用更先進的數(shù)字技術(shù)。而這背后是關(guān)系到業(yè)主們的實際需求與風險管控策略。

“目前，主要整機企業(yè)、第三方運維企業(yè)、部分技術(shù)供應(yīng)商和部分擁有自營運維團隊的業(yè)主都能夠提供數(shù)字化產(chǎn)品。每家企業(yè)的商業(yè)模式不同，其產(chǎn)品也各有優(yōu)勢。新進入市場的數(shù)字化解決方案供應(yīng)鏈可能會面臨較大的行業(yè)競爭與風險。部分初創(chuàng)企業(yè)或可以通過整機企業(yè)或自營運維團隊的業(yè)主合作(被收購)的形式取得商業(yè)成功。

“未來數(shù)字技術(shù)的成功需要為每個利益相關(guān)者解決他們各自面臨的難題。風機整機企業(yè)、技術(shù)開發(fā)商、業(yè)主都有特定的需求和服務(wù)戰(zhàn)略要求，意味著數(shù)字化產(chǎn)品需實現(xiàn)多樣化。唯有各個環(huán)節(jié)的利益相關(guān)者積極參與，才能解決發(fā)展、運營和財務(wù)風險問題。”Daniel表示。