中油管道公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效動(dòng)員會(huì)精神，修訂完善2020年提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，明確了8個(gè)方面30項(xiàng)具體措施，拓展了年初至今的創(chuàng)效措施和成果。1至4月，這個(gè)公司通過(guò)增輸、降本、控費(fèi)、減稅等措施，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效5.05億元。

中油管道充分發(fā)揮管網(wǎng)集中調(diào)控優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化管網(wǎng)運(yùn)行。3月下旬，在全國(guó)航煤消費(fèi)量減少的情況下，中油管道積極與獨(dú)山子石化、克拉瑪依石化、云南石化、西北銷售及中航油公司協(xié)調(diào)對(duì)接，安排云南管網(wǎng)安曲線增輸航煤1.8萬(wàn)噸，做到困難時(shí)期航煤管輸不減量。同時(shí)配合云南銷售成功將秧田沖油庫(kù)航煤首次管輸至昆明長(zhǎng)水國(guó)際機(jī)場(chǎng)，機(jī)場(chǎng)油庫(kù)順利接收航煤1萬(wàn)噸，提高了整體效益。

中油管道推進(jìn)管網(wǎng)公平開(kāi)放，通過(guò)代輸煤制氣、煤層氣等資源，實(shí)現(xiàn)多增效。加強(qiáng)生產(chǎn)與能耗數(shù)據(jù)的監(jiān)控和對(duì)比分析，強(qiáng)化能源管理基礎(chǔ)工作。

中油管道組織智慧管網(wǎng)建設(shè)運(yùn)行關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用重大科技專項(xiàng)研究。加強(qiáng)科技規(guī)劃引領(lǐng)，開(kāi)展“十四五”科技發(fā)展規(guī)劃編制。穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)家重大科技專項(xiàng)成果現(xiàn)場(chǎng)示范應(yīng)用工作，加快促進(jìn)科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

強(qiáng)化投資全過(guò)程管控，中油管道優(yōu)先滿足安全隱患治理項(xiàng)目、重點(diǎn)在建工程、續(xù)建項(xiàng)目及新增用戶適應(yīng)性改造投資需求。在提高成本管控水平上，完善成本對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，定期開(kāi)展能耗和維修費(fèi)等重點(diǎn)成本要素的對(duì)標(biāo)分析；嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

中油管道提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，提高資產(chǎn)創(chuàng)效能力；提升資金效率效益，推進(jìn)采購(gòu)集約化、倉(cāng)儲(chǔ)智能化和庫(kù)存輕量化；加大薪酬績(jī)效激勵(lì)力度，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)約束作用；充分運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策，努力降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。