2020年，集團公司部署了專業化公司、直屬單位“本部機關化”問題整改專項整改工作，核動力院將此項工作作為年度深化改革的重要內容。根據核動力院總體工作安排，7月6日和13日，核動力院黨委先后審議通過了《關于調整和完善院干部管理工作的實施意見》和《關于規范并調整院組織機構的指導意見》，為后續干部調整、規范組織機構、機關職能部門改革和干部制度建設提供了依據。

經過核動力院黨委、行政班子充分溝通醞釀，10月19日，核動力院黨委審議通過《院本部“大部制”機構改革方案》。《方案》明確核動力院本部“大部制”機構改革“堅持去機關化、改變行政名稱，堅持'大部制'管理、優化職能分工，堅持分類設置、實現管辦分離，堅持精簡高效、控制部門編制，堅持平穩過渡、做好統籌安排”的5項基本原則，將核動力院機關職能部門全部調整為部，將其中10個職能部門整合成為5個，多個部門進行了職能調整。核動力院職能部門總數從23個減到18個、精簡22%;科級機構總數從82個減到63個、精簡23%;人員編制數由288人減到261人、精簡近10%;核動力院本部處級領導職數從65個減到56，精簡14%。

萬鋼強調，一是核動力院本部“大部制”改革，既是落實集團去機關化專項整治的具體行動，也是深化改革的重要內容;二是核動力院“大部制”改革方案，既有定性的原則，也有定量的要求。按照“能合則合、可減則減、該分則分、應調則調、需慢則慢、應保則保”實施，明確編制和人數，并從嚴控制;三是核動力院本部“大部制”改革的實施，既要本部干部職工的高效執行，也要全院干部職工的大力支持，干部配置按照“突出重點、兼顧其他;快速配置、有主有從;規范管理、按需調整”工作思路，第一時間對改革后的新部門配置干部，確保核動力院本部正常運轉，不出現責任真空和業務真空。

王叢林要求，一是要提高政治站位，堅決服從組織安排，全院干部職工要將思想和行動統一到院黨委的決策部署上來;二是對涉及調整的干部要盡快轉變角色，投入到新的工作崗位，確保院各項重點任務全面完成;三是要加強責任意識、樹牢底線意識，確保安全、質量、保密、廉潔萬無一失。

中國核動力研究設計院(以下簡稱核動力院)隸屬于中國核工業集團公司，是中國唯一集核反應堆工程研究、設計、試驗、運行和小批量生產為一體的大型綜合性科研基地;被吳邦國委員長譽為“中國核動力工程的搖籃”。 [1] 中國核動力研究設計院始建于1965年，是軍民結合的國家戰略高科技研究設計院;1967年——1969年已劃歸二機部(核工業部)的七院逐步從北京搬遷到四川;2010年，參與設計的首座自主品牌中國改進型壓水堆核電技術CPR1000的核電機組——嶺澳核電站二期正式并網發電。