極不平凡的2020年，在實現中華民族偉大復興的圓夢之路上樹立嶄新的歷史豐碑，偉大抗疫精神彰顯了中國力量。

極不平凡的2020年，在實現福建鴻山發電公司“一流夢”的奮進征程中書寫精彩的時光故事，以“六個突破”繪就了企業發展的新篇章。

這一年，黨建工作有突破。黨建與生產經營深度融合，職工幸福感獲得感大幅提升，發電黨支部入圍集團公司百個示范標桿黨支部。

這一年，發展質量有突破。灰場用地取得實質性突破，閉環了投資項目的后評價問題。

這一年，效益水平有突破。發電量再創歷史新高，全年完成發電量113.47億千瓦時，市場占有率達102.8%。

這一年，關鍵指標有突破。完成“百千萬”節能行動目標，全年供電煤耗同比下降2.18g/kWh。

這一年，創新管理有突破。“配汽優化技術研究及應用”項目通過了院士領銜的科技成果鑒定，達到了國際先進、國內領先水平。

這一年，員工發展有突破。向福建公司輸送副處級干部1人，獲評福建公司勞模1人，選拔中層干部3人。

堅持黨的領導 實現黨建工作有突破

業務上的成效要從黨建上總結經驗，業務上的差距要從黨建上查找原因。該公司充分發揮黨委“把方向管大局 保落實”作用，進一步深度融合黨建與生產經營工作。

面對突如其來的新冠肺炎疫情、堡江線66號塔遷改、福建公司專項隱患治理等工作，該公司黨委堅持召開月度黨委會，班子成員每月書面向黨委匯報重點工作、“一崗雙責”抓黨建情況和企業重大生產經營事項，研究機組啟機、線路拆改、創一流、科技創新等事項，在精細部署的基礎上，分工協作抓落實，各級黨員干部模范帶頭抓落實，保障年度各項任務圓滿完成。

質量創造價值，黨建干出精彩。該公司成立了工程項目專班和兩個重點項目推進組，在發電黨支部以“五個融入”為切入點，在其他三個黨支部成立了14個崗位建功項目攻關組，高效完成3號鍋爐煙氣余熱換熱器29640根積灰受熱面管清理工作，成功消除福建公司級重大隱患治理，解決引風機葉片頻繁開裂等問題，實現了關鍵指標、效益水平、節能降耗、科技創新等多項突破，讓黨建工作與生產經營工作緊密結合。疫情時期4人36小時完成兩次鍋爐搶修，36次800人次的黨員思想教育、安全生產標準化以93分高分通過驗收、員工子女入學特別是幼兒園入園問題得以用制度的方式得到根本解決……這些無不體現高質量黨建賦能高質量發展。

堅持做精存量，實現發展質量有突破

“堅持對存量機組的質量提升，高質量發展是必由之路，而灰場遷移是千載難逢的機遇，是影響企業進一步發展的瓶頸，要牢牢把握機遇!”在2020年工作會上，該公司負責人說道。

2012年，該公司因石獅市土地資源緊缺，貯灰場建設用地問題一直無法解決，經反復與政府有關部門協調，環評報告批復同意貯灰場臨時占用三期擴建場地，使得三期項目的土地不完整，導致股權重組的二、三期場地問題無法閉環，成為制約企業發展的瓶頸。

新能源產業已經進入高速發展模式，我們要趕上這趟發展“快車”，找準發展方向求突破。

為此，該公司持續與當地政府增強良性互動，主要領導多次與石獅市政府溝通協調，希望能在廠外建設永久貯灰場，解決歷史問題。經過堅持不懈的努力，石獅市政府同意變更規劃，提供一處廢棄礦坑作為公司廠外新建貯灰場，并且于2020年6月1日，用地申請通過石獅市市長土地專項辦公會審議，現已報福建省審批，報批程序比計劃提前4個月。

貯灰場外遷取得的突破，閉環了股權重組的二、三期場地問題，為下一步采購進口煤及三期規劃建設提供了有力支撐，破解了企業長期發展瓶頸，保了企業改革發展始終處于正確的航向!

堅持協同合作，實現效益水平有突破

5月份，該公司首次實現全年全月雙機運行。

6月份，該公司提前7天實現任務過半。

7、8月份，該公司單月發電量超13億連續刷新機組投產以來紀錄。

12月，該公司年發電量達113.46億千瓦時，交出了年度發電、利潤雙雙超額完成的年度成績單。

這一組組跳躍的數字背后是該公司以120分的努力換來了大滿貫成績。

受年初疫情影響，一季度發電量同比減少3.27億千瓦時，該公司不等不靠，在嚴峻的發電形勢中尋求高質量發展之機，開展搶發電專項營銷，抓住關鍵環節，在電量計劃爭取、發電指標落實等攻堅問題制定專項措施，落實落細，順利轉危為機，為完成全年生產經營目標奠定堅實基礎。

在發電形勢困難的3月份，該公司緊盯省內企業復工和負荷增長情況，搶抓機遇、積極協調。為了爭取電量，因疫情管控，無法進入電網大樓，計劃營銷部負責人林峰直接蹲守在相關人員小區門口，經過匯報、溝通、協調，成功成為省內燃煤機組第二輪開機中較早啟機的單位，較計劃提前6天。

二季度，該公司黨委委員帶頭攻堅，化危為機，避免“五一”期間機組被調停，6月又成功轉化“出線鐵塔拆改”事件的危機，為順利完成硬過半任務打通最后一道關口。

在迎峰度夏、沖刺四季度等黃金期，該公司精心謀劃、嚴密組織，高質量完成兩臺機組C級檢修，為12月迎峰度冬及搶發全年“三公”基數電量提供強力支撐。

堅持精細管理，實現關鍵指標有突破

站在福建公司管理整合的新起點上，作為福建能源供應主力軍，如何深度挖掘節能潛力，努力把穩舵、加滿油、鼓足勁，在降本增效的道路上奮勇前行。

為了緩解煤耗高的壓力，該公司利用春節期間與一期進行協商，在一期檢修期間為一期輔汽聯箱供汽，解決了一期檢修期間供汽量不足的問題，同時也最大限度降低機組的供電煤耗，單月降低煤耗2.2 g/kWh，完成“百千萬”節能行動目標，可謂“一舉雙得”。

從“節能”到再“節能”。該公司緊盯節能降耗工作,抓好兩臺機組大修節能項目后拓展工作，深度挖掘節能項目的深度和廣度，打破專業壁壘，成果嫁接，跨界共享。積極開展經濟負荷調度試驗，結合配汽優化后的閥門特性和協調優化拐點制定兩臺機組經濟負荷調度曲線，開展凝泵、一次風機、循環水泵、漿液循環泵運行方式優化等工作，加熱器端差回歸設計值，12月單月和2020年度廠用電率、綜合廠用電率均實現歷史最低值。

不以事艱而無為，只因任重而奮行，如何持續創優?11月至12月，該公司利用兩臺機組C修開展引風機羅茨真空泵改造、3號高旁改造、煙冷器和空預器沖洗、高壓閥門內漏治理、保溫綜合治理等工作，機組能耗水平大幅度降低;3、4號機組C修降煤耗1.27、1.08g/kWh，“降能耗”工作再上新臺階。

堅持科技創新，實現創新管理有突破

科技創新管理作為企業科技創新發展模式中的重要環節,其反映的科技含金量和科技管理水平,對企業科研工作有序開展和深層次推進智慧化具有積極意義。

該公司按照集團公司“一三五七”發展戰略中精細化、智慧化的要求，組織召開了“創一流”和“科技創新”專題會，根據企業實際，優化選取設計值、集團系統、區域內先進單位進行對標，補充清潔化、智慧化、精細化對標指標，完善黨建、人才、品牌指標，經過認真、全面的檢視制定提升計劃，長期方案和短期方案，形成“對標提升工作清單”，自下而上責任到人，建立七個一流創建工作專班，統籌謀劃，按照創建節點抓好落實，努力以科技創新來提高生產效率，提高經營效益，推進企業向高質量發展。

2020年科技投入達750萬元，年增效約2000萬元，其中“配汽優化技術研究及應用”項目通過了院士領銜的科技成果鑒定，達到了國際先進、國內領先水平。推進智慧化電廠建設，按照“總體規劃、分步實施”的思路，實施了輸煤機器人，可減少巡檢人員5人左右，每年預計節約人力成本支出 40萬元。全年申請專利10項，其中發明專利5項;發表論文16篇，其中核心期刊論文1篇;獲得科技成果獎5項，其中設備管理協會成果一等獎1項，電力信息化專業協作委員會成果一等獎1項，中國電力技術市場協會成果獎3項。

堅持德才兼備，實現員工發展有突破

讓想干事、能干事、干成事的干部有更好的舞臺和空間，讓不求有功，但求無過“混日子”的干部從重要崗位上退下來。

該公司黨委堅持黨管干部黨管人才原則，編制發布《中層干部管理辦法》，明確中層干部任職、選拔任用等條件及容錯、問責、退出等機制，謀劃了《年輕干部培養方案》，加強優秀的青年人才、干部多崗位交流鍛煉，激發干部隊伍活力，2020年，中層干部輪崗交流2人次、調離1人，通過崗位交流使中層干部在不同的環境、崗位上提高宏觀管理水平和解決實際問題的能力，提高人員綜合履職能力。

如何讓專業技術人才又專又精，該公司編制了《2020年度培訓計劃表》，從專業管理培訓和業務技能培訓兩個方面，策劃了40項培訓計劃，創新培訓管理，既有以管理提升為主要培訓內容的中層管理人員、生產高級崗位人員培訓，也有以業務技能提升為主的技能人才和專業技術人才培訓，采取不同地點、不同對象、不同內容的形式，緊密結合需求，針對性地安排培訓內容、聯系師資，提高培訓的實效性，承包商部分技術骨干也參加了培訓。2020年以內訓為主，外訓為輔，開展培訓200余次，累計4096人次參加培訓。

2020年，1人獲福建省數字化儀控技能競賽個人二等獎;2人獲福建省總工會班組長綜合能力競賽三等獎;1人獲福建省“五小”創新大賽三等獎;1人獲閩電協安全知識競賽冠軍;1人獲評福建公司“勞動模范”，1人獲福建公司優秀班組長綜合能力個人競賽一等獎。

星辰大海，唯有奮斗。“十四五”大幕初啟，福建鴻山發電公司將以精細管理創一流，變革創新謀發展，努力推進節能創優、環保領跑、智慧電廠等工作，朝著創建綠色能源綜合體的新征程奮力奔跑。