今年以來，該公司以創(chuàng)建同期線損管理“百強供電所”為目標，精選興橋、合德等3家供電所作為第一期爭創(chuàng)單位，以同期臺區(qū)線損平臺等數(shù)據(jù)為依據(jù)，對400伏分壓監(jiān)測達標、臺區(qū)同期線損監(jiān)測情況等多項指標逐項分析;針對當前同期線損工作中存在問題，建立“發(fā)現(xiàn)-分析-整改-銷號”的閉環(huán)管理工作機制，實現(xiàn)從結果管理向過程管理的轉變，切實規(guī)范管理流程，全面提高線損管理水平;對計量異常臺區(qū)反復核查，對采集系統(tǒng)異常及時消除，對同期線損治理嚴格把控，對現(xiàn)場安全用電大力普查，推動網格化管理，集中力量優(yōu)先治理真正丟失電量的臺區(qū)。
同時，該公司每日派專人跟蹤供電所同期線損在線監(jiān)測情況，“一線一策”、“一臺一策”，注重過程管控，建立臺區(qū)線損指標體系管控，著力強化臺區(qū)精益化管理能力，從計量采集、營配貫通、反竊查違等方面查找問題，堵塞電量“跑冒滴漏”，做到“日消日結”，精準降損;從源頭抓實營配貫通、營業(yè)、計量采集、反竊查違等基礎管理，實施建立“同期線損治理”微信工作群，將工作重心放在日、月線損的準確計算，正視和分析存在的問題，全力抓好落實和改進工作，使線損管理更加趨向科學化、規(guī)范化、精益化，不斷鞏固治理成效，提升精益管理水平。
由此，我們要認真學習江蘇省鹽城市射陽縣供電公司線損管理工作的做法和經驗，全面夯營銷、配網基礎管理基礎，不斷提升線損精益化管理水平，扎實推進“百強供電所”創(chuàng)建工作，將線損率作為評價企業(yè)和基層單位經營管理水平的關鍵指標，壓實責任、提高站位、重點部署、重點實施，進而全面提升企業(yè)的線損管理運營效率和經濟效益。
