技術先行
國際三大油服公司近期紛紛宣布了零碳目標，積極轉型。貝克休斯計劃2030年將碳排放量減少50%，到2050年實現凈零排放。斯倫貝謝宣布2050年前實現凈零排放目標。哈里伯頓表示，將設定溫室氣體減排目標。
對于油服公司而言，技術是生存的王道。油服行業轉型并不意味著放棄發展油氣傳統業務。貝克休斯認為，世界對碳氫化合物的依賴不會消失，石油和天然氣將繼續在滿足全球能源需求方面發揮必要作用。三大油服公司在轉型的同時，也在不斷提升能效，降低傳統石油服務過程中的碳排放。
斯倫貝謝選擇量化脫碳技術，減少作業過程中消耗的能量和碳排放量。在碳捕集和封存(CCS)領域，斯倫貝謝宣布，與雪佛龍和微軟聯手，開發一個具有突破性的生物質能及碳捕集和封存(BECCS)項目。目前，斯倫貝謝已推出100多種能源轉型技術系列產品組合，為客戶提供最佳的碳減排解決方案。
貝克休斯通過部署高效低碳技術來解決能源生產過程中的碳減排問題，包括高效油田、碳排放管理解決方案、智能資產管理和優化等。在提高油田效率方面，貝克休斯采取精簡鉆井方案、提供可靠的完井和生產技術等方式維持油井高效運轉。在碳減排方面，貝克休斯用電動泵取代柴油動力，利用伴生氣為作業提供動力，減少燃料燃燒。另外，貝克休斯最近還投資了生物甲烷化技術公司 Electrochaea，計劃將其碳捕集技術與Electrochaea的生物甲烷化技術相結合，開發碳捕集和利用解決方案。
此外，如何將數字化與傳統油服業務結合也是一大技術挑戰。隨著深海超深海開采比例的上升，以及油氣企業對實時、安全、高效、一體化服務要求的提高，油服公司在技術和服務方面也面臨越來越大的挑戰。因此，油服公司亟須對傳統石油業務進行智能化升級改造，構建油服數字化生態環境。從物探到鉆井完井、測井錄井、固井、油田生產、運輸，數字化在油服價值鏈的每個階段都可起到很好的輔助作用。
在國際三大油服公司中，哈里伯頓最重視數字化轉型，其推出的數字框架4.0以開放式架構探索地下儲層情況，以及油井建設和油藏生產新方法，可提高服務效率、降低鉆井成本和風險，進而減少碳排放量。數字化方案不僅可以增加石油公司回報率、縮短項目周期、提高生產效率，而且可以幫助油服公司降低成本和減少碳排放，從而優化現金流。
布局綠色能源
為了緊跟石油公司的轉型腳步，油服公司紛紛開拓能源新領域。哈里伯頓2020年在休斯敦成立實驗室，為加速發展清潔能源提供空間。此外，哈里伯頓還制訂地熱開發計劃，幫助生產商解決從鉆探到生產的挑戰。
斯倫貝謝的新能源部門研發了一種可持續的直接提鋰工藝，可減少環境影響。此外，該公司還在氫能領域與原子能委員會合作。
貝克休斯注重發展風能、氫能、地熱等業務。2014年以來，該公司已在英國的20多個設施中使用100%的風電。貝克休斯還為意大利的Fusina氫能發電項目建造了世界上第一臺100%氫氣運行的渦輪機。同時，該公司為25個國家的1800多口地熱井提供設備、產品和服務。
油服行業的領頭羊用實際行動說明，石油不再是油服公司的唯一飯碗。要想使油服行業的復蘇不只是曇花一現，就需要大膽破圈。
貝克休斯副總裁兼中國區總裁曹陽透露，公司希望，未來5年，除了確保油氣行業上中下游的業務穩定增長，在非油氣領域的業務也能實現高速增長。因為有對未來的清晰布局，在發電、汽車、鋼鐵或醫療領域，都將有公司的潛在客戶。
油服領頭羊的出圈試探，也是傳統油服公司向能源技術服務公司轉型的標志。
