10月3日14:09，田灣核電2號機組成功并網(wǎng)，標志著2號機組第13次換料大修(以下簡稱“OT213大修”)順利結(jié)束。OT213大修歷時31.67天(A類大修)，機組較計劃提前10.33天并網(wǎng)，為2號機組下一燃料循環(huán)的安全穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎。

田灣核電2號機組并網(wǎng)，標志著田灣核電基地2022年度3次大修圓滿收官。今年中核田灣人創(chuàng)造了國內(nèi)M310堆型機組45.69天的首次大修工期紀錄(OT601大修)，取得基地第二個“雙修”(OT601大修與OT403大修)的勝利，打贏了2022年度大修收官之戰(zhàn)，中核田灣人以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

黨建引領(lǐng)，大修力量“強”起來

OT213大修依托黨員聯(lián)合先鋒突擊隊和青年突擊隊推進“黨建+大修”品牌創(chuàng)建，各突擊隊立足大修實踐，深化黨建與大修業(yè)務深度融合，牢固樹立黨建突出、業(yè)務拔尖的大修鐵軍形象。突擊隊員在大修一線中主動作為，在急難險重任務里建功成長，在能源保供關(guān)鍵時期始終保持昂揚奮進的“精氣神”，穩(wěn)扎穩(wěn)打，凝聚起攻堅克難、善作善成的強大合力。

強化執(zhí)行，協(xié)同管控“實”起來

OT213大修管理團隊推進計劃管控模式創(chuàng)新，打通全流程計劃管控環(huán)節(jié)，逐步建立起競爭優(yōu)勢明顯，可助推大修計劃管控水平代際躍升的計劃管理網(wǎng)絡，依托 “三縱”“三橫”管控模式，充分挖潛流程運作實效，從點線面全面落實計劃動態(tài)管控，形成了上游計劃管控到下游現(xiàn)場工作實施的端到端全流程管控模式，充分發(fā)揮了大修計劃網(wǎng)絡的規(guī)模效應、協(xié)同效應。

精細落實，管控能力“提”起來

為深入推進精細化管理，內(nèi)部深挖并精準施策，以增強大修全局管控能力。大修管理團隊聯(lián)合監(jiān)督部門創(chuàng)新監(jiān)督方式，助力安全質(zhì)量水平提升。針對A類大修工期跨度長、檢修項目復雜、重要變更改造多、設備解體大修任務重等挑戰(zhàn)因素，為確保大修安全質(zhì)量，團隊提前謀劃并聯(lián)合打造了以現(xiàn)場實施監(jiān)督、計劃協(xié)同跟蹤、班組精細落實的管理模式。

按照及時發(fā)現(xiàn)、即刻提醒、實時通報、即時總結(jié)的閉環(huán)管控模式，大修協(xié)調(diào)會上針對典型數(shù)據(jù)及時通報，大修計劃會上對重要工作及時提醒，守牢管控環(huán)節(jié)每一道屏障，推動大修的核安全、工業(yè)安全、輻射安全、消防保衛(wèi)、疫情防控、質(zhì)量控制水平穩(wěn)步提升，實現(xiàn)了安全質(zhì)量與進度的有機統(tǒng)一和相互促進。