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中國能建調(diào)研錫爾河1500兆瓦燃?xì)怆娬卷?xiàng)目

2023-06-19 10:28  來源:中國能建  瀏覽:  

當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月15日,中國能建黨委書記、董事長宋海良赴烏茲別克斯坦錫爾河1500兆瓦燃?xì)怆娬卷?xiàng)目,開展主題教育調(diào)研,并召開烏茲別克斯坦在建項(xiàng)目管理專題會議,強(qiáng)調(diào)要以實(shí)際行動落實(shí)中國—中亞峰會成果,全面強(qiáng)化國際項(xiàng)目管理能力提升,為推動共建“一帶一路”走深走實(shí)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)作出新的更大貢獻(xiàn)。中國能建黨委常委、副總經(jīng)理陳曉華參加調(diào)研。

此次調(diào)研是中國能建扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育,下真功夫、下大功夫深入基層、走進(jìn)一線開展主題教育調(diào)研的切實(shí)行動;是準(zhǔn)確把握主題教育學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一根本任務(wù),摸排、解決基層群眾急難愁盼問題,問計(jì)基層一線,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)招硬招;也是中國能建深入踐行“一帶一路”倡議、搶抓中國—中亞峰會全面合作戰(zhàn)略機(jī)遇,積極對接新烏茲別克斯坦戰(zhàn)略的務(wù)實(shí)舉措。

調(diào)研期間,宋海良一行先后實(shí)地考察錫爾河項(xiàng)目AIS區(qū)域和燃機(jī)房現(xiàn)場,了解項(xiàng)目建設(shè)情況,并開展項(xiàng)目管理、施工組織、成本管控、財(cái)稅管理、QHSE等方面全面檢查。針對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題,宋海良要求各有關(guān)單位予以高度重視,認(rèn)真抓好整改糾偏閉環(huán),要持續(xù)加強(qiáng)策劃管理,規(guī)范采購管理,不斷提升成本精細(xì)管控和設(shè)備物資集約管理;要盡快組織安全風(fēng)險(xiǎn)評估論證,充實(shí)與項(xiàng)目承包模式和資源配置形式相適應(yīng)的項(xiàng)目管理技術(shù)團(tuán)隊(duì),強(qiáng)化主動管理的意識和能力,守牢安全底線;要加強(qiáng)資金預(yù)算和保函管理相結(jié)合,成本壓降和變更索賠相結(jié)合,能力提升和業(yè)態(tài)融合相結(jié)合,推動項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)新提升。

宋海良還慰問了參與錫爾河項(xiàng)目建設(shè)的中外干部員工,向項(xiàng)目員工贈送主題教育學(xué)習(xí)資料,號召全體員工勇?lián)率姑?chuàng)造新價(jià)值、展現(xiàn)新狀態(tài),精誠合作,攜手打造樣板工程、精品工程、示范工程。

在烏茲別克斯坦在建項(xiàng)目專題會上,國際集團(tuán)、中亞公司、烏茲別克斯坦在建項(xiàng)目經(jīng)理、參建單位主要負(fù)責(zé)人重點(diǎn)報(bào)了烏茲別克斯坦在建項(xiàng)目總體情況、工作亮點(diǎn)、存在的主要問題、下一步思路舉措和相關(guān)意見建議。中國能建財(cái)務(wù)部、QHSE部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人通報(bào)項(xiàng)目有關(guān)檢查情況。宋海良肯定了在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的國際經(jīng)營形勢下,各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、艱辛努力取得的成績,對當(dāng)前公司國際項(xiàng)目履約面臨的新形勢、新問題進(jìn)行了深入研判、系統(tǒng)分析,對推動國際項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)新提升提出對策和方案。

宋海良指出,公司國際業(yè)務(wù)正處在新一輪“大發(fā)展、大突破、大跨越”的重要?dú)v史機(jī)遇期,這為國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)勁動能,也對國際項(xiàng)目管理提出了更高要求。他表示,“一帶一路”倡議與新烏茲別克斯坦戰(zhàn)略的高效對接,需要中烏兩國風(fēng)雨同舟,構(gòu)建命運(yùn)共同體,也需要中外員工精誠合作,必須把國際項(xiàng)目管理擺在更加突出的重要位置,深刻認(rèn)識到國際項(xiàng)目普遍具有情況更復(fù)雜、環(huán)境更艱苦、競爭更充分、風(fēng)險(xiǎn)更突出、任務(wù)更艱巨的特性,深刻把握公司走出去、走進(jìn)去、融進(jìn)去“三步走”戰(zhàn)略的內(nèi)涵外延,切實(shí)增強(qiáng)戰(zhàn)略主動和主觀能動,加強(qiáng)能力建設(shè),補(bǔ)齊短板弱項(xiàng),全面推動國際項(xiàng)目管理向精細(xì)化、精益化轉(zhuǎn)變,在“能建全球化”向“全球化能建”升級升維進(jìn)程中,貢獻(xiàn)更高水平的科學(xué)管理、打造更具價(jià)值的項(xiàng)目典范。

宋海良要求,要牢牢把握“履約為本、效益為根、品質(zhì)為基、品牌為先”的基本原則,全面打造與建設(shè)世界一流企業(yè)相匹配的國際項(xiàng)目履約創(chuàng)效能力。一是夯實(shí)管理基礎(chǔ),全面提升規(guī)范運(yùn)作能力,全面踐行項(xiàng)目管理新體系,壓實(shí)各級主體的履約管理責(zé)任,系統(tǒng)開展“項(xiàng)目履約提升年”活動。二是突出重點(diǎn)和關(guān)鍵,全面提升項(xiàng)目管理能力,加強(qiáng)項(xiàng)目策劃管理,加強(qiáng)項(xiàng)目資源管理,加強(qiáng)項(xiàng)目分包管理,加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同管控。三是狠抓提質(zhì)增效,全面提升價(jià)值創(chuàng)造能力,著力抓好經(jīng)營創(chuàng)效,著力加強(qiáng)財(cái)稅管理,著力開展虧損治理,著力強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。四是用足監(jiān)督手段,全面提升系統(tǒng)管控能力,用好達(dá)標(biāo)認(rèn)證和復(fù)盤“兩個(gè)抓手”,用好巡查開展項(xiàng)目履約“全面體檢”,用好大監(jiān)督機(jī)制實(shí)施嚴(yán)格責(zé)任追究。五是錨定“三零”目標(biāo),全面提升安全管理能力,堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全,堅(jiān)決扛起境外安全生產(chǎn)政治責(zé)任,系統(tǒng)圍繞“十二個(gè)到位”,加快推進(jìn)大安全管理體系和本質(zhì)安全能力“兩大建設(shè)”,聚焦聚力“八大任務(wù)”,全面深入開展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動。

宋海良強(qiáng)調(diào),國際項(xiàng)目管理水平提升是公司永恒的課題,需要不斷總結(jié)提煉、不斷借鑒學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新突破,更需要久久為功、善作善成。希望各單位以《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略為指引,全力以赴強(qiáng)化國際項(xiàng)目管理能力提升,加大國際項(xiàng)目增利創(chuàng)效,為公司全面開創(chuàng)國際項(xiàng)目管理新局面、創(chuàng)建世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

中國能建有關(guān)部門、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

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