“我國提出的‘一帶一路’倡議為國內光伏企業帶來了新的市場增長空間，他們加快了‘走出去’的步伐，紛紛布局海外新興市場。”海潤光伏科技股份有限公司副總裁兼海潤國際執行總裁張杰表示，目前，全球光伏市場正處于全球化高速發展時期，“一帶一路”沿線國家和地區作為新崛起的重要能源板塊，擁有巨大的光伏產業市場空間。
據了解，我國提出“一帶一路”倡議3年多以來，國內光伏企業是“一帶一路”沿線國家和地區投資和布局中一支不可小覷的力量，成為中國先進制造業和高端裝備行業深耕國外市場的又一國家名片。
光伏電站
掘金“一帶一路”
近年來，隨著國家一系列政策的出臺和光伏“領跑者”計劃的推出，國內光伏企業在技術創新、制造水平、產業鏈的完善等方面都得到了大幅提升，實現了光伏產品出口規模的快速擴張。數據顯示，2016年我國光伏產品出口140億美元，其中占出口光伏產品比重最大的為組件，接近75%。由于在歐美市場接連遭遇“雙反”，越來越多的國內光伏企業將目光轉向“一帶一路”沿線國家和地區，積極尋找新的市場。
與此同時，新興經濟體正在迅速崛起，“一帶一路”沿線國家和地區對能源的需求不斷增大，尤其是一些發展中國家仍有部分地區還未通電，電力缺口大。數據顯示，印度預計今年新增裝機量達8吉瓦，成為全球第三大市場，并且未來5年內新增總量達56吉瓦。
“這些國家和地區電力設施不完善，但日照資源豐富，適合發展光伏發電。這對我國光伏企業來說，是一個契機。”中國光伏行業協會副秘書長劉譯陽表示，“一帶一路”倡議提出以來，國內光伏企業正積極以參股、并購以及新建電站等方式深耕馬來西亞、印度、約旦等國家的市場。“‘一帶一路’沿線國家和地區已成為中國光伏企業掘金的新藍海。”
“‘一帶一路’沿線國家和地區在發展過程中，能源建設是重中之重，隨著光伏發電成本的下降，以及可再生能源為主體的新型能源體系正在形成，他們已將清潔能源作為未來的發展趨勢。”無錫尚德太陽能電力有限公司市場部總監王寧表示，尚德看到這一機遇，積極開拓印度以及中東等“一帶一路”沿線國家和地區的市場。其中，公司在約旦實現光伏產品出貨達到100兆瓦，占據了絕對的市場份額。
“海潤積極響應國家‘一帶一路’倡議，成功布局了一些光伏新興市場。”張杰表示，公司專門組建了針對新興市場團隊，重點參與了印度尼西亞、泰國、菲律賓、印度、土耳其、埃及等市場的培育和布局。據了解，日前，海潤光伏采用聯合開發、共同投資的模式，與大型電力運行商印度ReNewSola共同組建合資公司MedakSolarProjectsPvt.Ltd.，在印度特倫甘納邦完成了8.2兆瓦的光伏項目開放存取模式與并網發電。這是海潤光伏在印度第二個獲得開放存取執照的分布式光伏電站。
文化差異成為“走出去”一大挑戰
雖然“一帶一路”沿線國家和地區光伏產業處于起步階段，市場需求量快速增長，但國內光伏企業同時也應看到其中的一些挑戰。專家認為，國內光伏企業在“一帶一路”國家和地區布局的挑戰主要體現在投資環境較差、海外融資難、文化差異較大、配套產業鏈不完善等方面。
“目前，國內光伏企業布局投資‘一帶一路’國家和地區所面臨的問題比較多，其中一大挑戰是文化差異較大，如政局穩定、商業環境以及當地員工的管理問題等。”張杰說，由于大部分的“一帶一路”國家和地區發展相對較為落后，對新事物接受程度存在一定的差異，為國內企業開拓光伏新興市場制造了一些不確定因素。
張杰還表示，如何把控項目建設評估的風險，如項目的融資、投資安全性以及投資渠道的暢通等，也成為國內光伏企業在布局這一市場過程中遇到的挑戰。
“國內光伏企業在不熟悉海外投資環境的前提下，容易出現盲目投資，帶來巨大的潛在風險。”王寧認為，目前國內光伏企業的海外投資較為分散，缺乏聯動性、協同性，存在惡性競爭，大打價格戰，不利于國內光伏企業抱團“走出去”。
“‘一帶一路’沿線國家和地區由于經濟發展落后，制造業水平低，光伏產業鏈配套不如國內完善，這也是光伏企業進行海外投資面臨的挑戰之一。”劉譯陽表示，當地光伏產業鏈配套不完善，一方面大大增加了國內光伏企業投資當地項目的成本，如從國內運輸設備到當地，會增加運輸和時間等方面的成本；另一方面，使用質量相對較差的當地光伏產品，大大縮短了光伏電站的運行周期，導致風險的增大。
國內光伏企業應抱團“走出去”
事實上，在“一帶一路”沿線國家和地區謀發展，機遇與挑戰并存，國內光伏企業應積極應對挑戰，共同深耕這一新的市場。
“國內光伏企業在‘一帶一路’沿線國家和地區進行投資時，應了解和熟悉當地的文化，包括政治因素、投資環境等。”劉譯陽表示，這些國家和地區在經濟發展環境和政治情況等方面各有不同，在進行投資和布局時，國內光伏企業應選擇符合自身實際的國家和地區進行合理投資。
“國內光伏企業在應對海外投資挑戰時可選擇聯合開發、共同投資的模式，與當地企業組建合資企業，規避風險。”張杰表示，目前“一帶一路”沿線國家和地區正處于新市場培育初期，海潤光伏憑借產品優勢依托當地知名企業，聯合開發新市場，減少因區域市場把控偏差以及存在的諸多不穩定性帶來的投資風險。
“國內光伏企業應抱團‘走出去’。”王寧表示，這需要國內光伏行業進行整合與協作，分享海外投資的經驗，同時避免競相壓價造成惡性競爭，從而推動國內光伏企業更好地“走出去”。
專家認為，國內光伏企業要想深耕“一帶一路”沿線國家和地區這一新興市場，還需加大技術創新力度、練好內功，打響中國光伏行業品牌，將優質的產品和項目輸出到當地，真正惠及讓這些國家和人民。
