報載：最近，鹽城供電三新公司新興、便倉兩業務所以優異成績并獲國網公司3月份同期線損“百強供電所”全國第一，這也是該公司2022年創建百強所的“開門紅”，同期線損指標首次領跑國家電網。讀來筆者生出許多感慨來。

同期線損管理工作是衡量地區供電企業綜合性經濟指標的“晴雨表”，直接反映供電企業的管理水平。一些地方的主客觀條件使得線損管理方面存在交通不便、臺區分散、供電半徑大、小電量臺區多等先天“劣勢”，給“0.4千伏分壓率、同期線損率、臺區理論線損和臺區經濟運行四大指標”的線損管理帶來更多的考驗。鹽城供電三新公司新興、便倉兩業務所以創建同期線損管理“百強供電所”為目標，層層分解分壓線損率、分臺區監測達標率與臺區經濟運行等相關指標，逐項分析臺區同期線損監測、典型臺區理論線損等多項指標，排查指標短板，強化線損過程管控，確保各項工作落實到位。

針對部分配變出現“小馬拉大車”并存現象，鹽城供電三新公司新興、便倉兩業務所制定指標的提升措施，確立了“日監測、日處理、日反饋”工作機制，組織專人每日通報指標完成情況，每周召開線損分析會議，將同期線損納入到月度績效考核中，激勵員工將線損異常處理“日事日畢”;同時，三新公司與責任班所、臺區經理簽訂《同期線損專項治理責任書》，組建線損治理網格化互助小組，發現問題，就近派工，及時解決異常問題，把好數據質量關，在月度考核中將工作完成情況與員工績效獎金掛鉤，要求做到發現問題立查立改、獎優罰劣，營造比學趕超、奮勇爭先的良好氛圍。

由此，我們要認真學習鹽城供電三新公司新興、便倉兩業務所同期線損管理的經驗，緊盯指標看板，抓好專業協同，優化流程管控，確立問題解決和指導分析機制，才能運用管理、技術降損等手段雙管齊下，才能提升線損精益化管理水平，進而縱深推進同期線損工作。（吳文）